За последние две недели только ленивый не обратил внимания на то, что гендиректор ОАО «Янтарьэнерго» Игорь Маковский слишком уж перебарщивает с самобичеванием.
Представляя инвестпрограмму энергокомпании, господин Маковский больше говорит об отрицательных показателях, чем о плане развития монополиста. Вкупе с нежеланием распространяться о первопричине бедственного положения «Янтарьэнерго», такая позиция уже сама по себе вызывает много вопросов. Предприятие закончило финансовый год с беспрецедентными убытками, но Игорь Маковский не спешит рассказать общественности, что такая ситуация не возникла бы, если бы региональная служба по тарифам последовательно не перекрывала «Янтарьэнерго» кислород. И если прежний менеджмент во главе с Михаилом Цикелем пытался вести борьбу с незаконной тарифной политикой, то Игорь Маковский о проблемах тарифного регулирования даже не заикается. Очевидно, сваливать все на команду Цикеля по каким-то причинам выгоднее, чем привлекать внимание к проделкам ведомства Натальи Андреевой.
Между тем журналисты региональных СМИ продолжают есть с рук господина Маковского, макая в грязь и энергетику региона, и людей, которые в ней работают. Для чего менеджмент энергокомпании затеял эту многоходовую игру, остается только догадываться. Поговаривают, что режиссирует спектакль некий бывший губернатор Калининградской области - с тем чтобы активы «Янтарьэнерго» упали в цене ниже плинтуса. Ведь чем дешевле активы, тем проще их приватизировать.
История с горе-энергетикой, а также некоторые актеры калининградской сцены подвигли «ТР-Калининград» на создание пьесы, действие которой происходит в отдаленном тридевятом регионе, а любое возможное сходство с действительностью - не более чем плод измышления больного и измученного инвестпрограммой господина Маковского сознания автора.
Спектакль-буфф в одном действии и трех картинах
Действующие лица:
И.В. - гендиректор некоего энергомонополиста.
Н.А. - руководительница одной регулирующей и определяющей службы.
С.С. - замполпреда Самого.
Клерк - безымянный сотрудник энергомонополиста.
Председатель общественной палаты.
Охранник И.В. - крупный лысый мужчина атлетического телосложения.
А.А. - руководитель дочернего предприятия.
Журналисты, пресс-секретари, мелкие чиновники, члены общественной палаты, депутаты.
Картина первая
Поздний час. Скромный кабинет. В кабинете четыре стола. За одним среди гор пыльных бумаг и папок сидит невзрачный человек. Он в задумчивости склонил лысеющую голову над документами и, подслеповато щурясь, чертит какой-то график. Справа от клерка на столе лежит пузатый зеленый телефон.
Телефон пронзительно звонит.
Клерк, зевая, берет трубку.
Клерк. Алло? (Внезапно вытягивается в струнку, словно военный по команде). Да, господин И.В., уже все готово-с!
И.В. (Голос из-за кулис, искаженный динамиками телефонного аппарата.) Ты, главное, пиши, чтобы пожалостливее было.
Клерк. Обижаете-с, господин И.В., такого грустного и безнадежного отчета у нас еще не было-с! Когда вы опубликуете-с инвестпрограмму, все журналисты с радостью кинутся обсуждать, в какой затруднительной ситуации находится энергетика. Вот так-с!
И.В. Ну-ка проверим, насколько ты прилежный сотрудник. Что у нас плохого?
Клерк. Вы лучше спросите-с, что у нас хорошего!
И.В. А что - есть что-то хорошее?
Клерк. Только одно: у нас впервые генеральный директор такой честный и открытый человек.
И.В. Это-то да... Ну, а плохого много накопал?
Клерк. Беспрецедентно много-с! 6 436 отключений за 2012 год (а в 2015-м запланировано вообще 8 000). Износ сетей 67 процентов, 10 тыс. неисполненных договоров техприсоединения, и - самое главное - итоговый баланс минус 750 млн рублей! А представляете-с, что было с консолидацией электросетевых активов? А сколько было потрачено-с на советников генерального директора и сколько миллионов мы теряем из-за нарушения законов одной регулирующей и определяющей службой? А сколько у нас жулья-с развелось последние полгода - во главе с арестованным директором энергосбыта...
И.В. (испуганно) Вот на минусовом балансе можно и остановиться, про консолидацию электросетевых активов упоминать не стоит. И это, про службу - тоже убери. И про советников моих не вздумай писать.
Клерк (в запале) Ну как же, это же важно-с!
И.В. Но-но, ты не забывайся, а то в глаз пальцем ткну. Ты знаешь, как это бывает. Чтоб к утру инвестпрограмма была!
Клерк. Как прикажете-с.
Разговор прерывается, из телефонной трубки раздаются характерные длинные гудки. Клерк вздыхает.
Клерк (в зал) А что если на прогнозный период все показатели занизить еще в два раза? Шеф будет доволен.
Картина вторая
Зал заседаний общественной палаты.
Большой овальный стол с удобными креслами. В них - люди с лысыми, лысеющими и волосатыми головами. В роли членов ОП выступают манекены, сшитые из серой мешковины. По бокам зала заседаний - жесткие стулья, на которых сидят представители прессы с айпэдами и ноутбуками. В середине зала роятся фотографы и телеоператоры. Во главе стола - председатель общественной палаты и замполпреда Самого С.С. Рядом - И.В. и некий депутат некоего совета от какой-то мусорки.
Председатель (торжественно) Коллеги, мы собрались здесь, чтобы заслушать инвестпрограмму нашего энергетического монополиста. Еще никогда до этого инвестпрограмма не обсуждалась столь широко и общенародно. В этом заслуга нашего нового гендиректора. Инвестиционная программа нужна, без развития региональной энергетики ничего не построить и не реализовать проекты.
И.В. Я предлагаю вашему вниманию презентацию инвестпрограммы. Вы увидите, как все у нас плохо, прямо-таки хуже некуда. Закончили год мы с отрицательным балансом - минус 750 млн рублей. Одной дебиторской задолженности за нами числится несколько миллиардов. Число аварий в 2012-м увеличилось на 7 с лишним процентов.
Ну, и главное: более 90 процентов заявок на техприсоединение было оформлено по индивидуальным тарифам, в том числе по «социальной норме» в размере 550 рублей. В результате 94 процента объема работ дают всего 4 процента выручки.
А на этом слайде вы увидите, какое место мы занимаем по сравнению с другими субъектами РФ. Положение, как видите, незавидное! Ужасное, одним словом, положение... А теперь - следующий слайд. (В сторону.) Что он там написал?
С.С. Действительно все плохо... Хуже некуда: энергетика региона больна, причем ужасным недугом. Ситуация критическая. Из 12 тыс. договоров техприсоединения не исполнено 10 тыс. Это уже ни в какие ворота не лезет!
И.В. (в предвкушении) Зато посмотрите, какая у нас инвестиционная программа амбициозная! Почти 10 млрд рублей будем осваивать!
Н.А. (агрессивно) А технически это возможно? Это же нужно по 2 млрд в год осваивать! Это как минимум еще один блок нашей станции необходимо построить...
И.В. (в сторону) Что привязалась? Не нужно ничего строить, нужно всего лишь взять старую инвестпрограмму и приписать нули к каждому объекту.
Н.А. Кстати, я вашу инвестпрограмму впервые вижу. Мне ее никто не показывал. Да и вообще: откуда вы деньги возьмете?
С.С. Наш монополист получит дополнительный миллиард инвестиций в год - из-за расформирования Федеральной сетевой компании.
Н.А. Господин замполпреда, сейчас я вас буду просвещать. Ни о каких инвестициях речи не идет. Я эти деньги попросту исключу из тарифа. (В сторону) Как не раз это делала.
С.С. Но все-таки хорошо, что нас здесь всех собрали. Желаю новому руководству компании всех благ. А то что это получается? У нас энергетика становится синонимом закрытого ящика, энергетики сами в себе варятся, а потом непонятно, откуда берутся тарифы и 19,5 процентов потерь в сетях... Каждый житель области должен понимать, куда идут эти деньги.
Участники заседания расходятся. Журналисты окружают С.С., Н.А. и И.В. С.С. старательно пучит глаза, И.В. косится в сторону, а Н.А. машет руками. Иногда она перемигивается с И.В. Стоящему между ними С.С. неловко.
Картина третья
Зал заседаний дочерней компании
Накрыты столы, гостям прислуживают официанты, кофе наливает бармен-негр.
Все суетливо поедают канапе и бутерброды. Садиться на свои места никто не спешит.
За столом лицом к залу сидит И.В., работники энергетики, почетные гости разместились в удобных креслах. Пресса ютится по бокам на жестких неудобных стульях. Журналисты рассеянно ковыряются в планшетных компьютерах и ноутбуках.
И.В. (откашливаясь) Коллеги, я принял беспрецедентное решение собрать всех руководителей, замов, клерков и даже некоторых электромонтеров. Сегодня мы все будем обсуждать, в какой глубокой з...це находится компания, в которой многие из вас проработали не один десяток лет. Начну я. (Недовольно смотрит на руководителя дочернего предприятия А.А.) Господин А. А., а где это вы сидите? Вам следует сидеть здесь (кивает на место перед собой). Или вы хотите быть со своими?
А.А. (направляясь в конец зала) Ага, хочу быть со своими.
И.В. (замявшись) Ну так вот, я предлагаю всем рассказать, как у нас плохо. Благо журналистов тут очень много. Число аварий в 2012 году увеличилось на 7,07 процента. Более 90 процентов заявок на техприсоединение было оформлено по индивидуальным тарифам... Впрочем, я все это уже говорил - и не один раз. Картина грустная, от отчаяния хочется плакать, запрокинув голову, или смеяться навзрыд. А что нам скажет руководитель дочернего предприятия, в котором недавно произошла авария со смертельным исходом?
А.А. Вы знаете, многие проблемы вызваны ужасной тарифной политикой, которая попросту поставила нас за грань выживания.
И.В. Вы, верно, что-то путаете. Какая тарифная политика, о чем вы? (Грозит пальцем подчиненному).
А.А. (упавшим голосом) И верно - путаю...
И.В. Ну, кто что скажет?
Сотрудники (хором и вразнобой). Наша компания самая ужасная. Потери в сетях больше 20 процентов, износ оборудования 70 процентов, 10 тыс. неисполненных договоров. Во всем виновато прежнее руководство. Но благодаря открытому обсуждению наша компания скоро получит 10 млрд инвестиций.
Отдельные голоса (в сторону). Когда же нас отпустят пожрать? Как же он надоел...
И.В. Спасибо, коллеги, за внимание. Предлагаю сделать небольшой перерыв, а потом перейти ко второй части нашего заседания.
Охранник И.В. (журналистам). Так, милейшие, перекусите и выметайтесь отсюда, у нас будет совещание в закрытом режиме.
